10 Ключевых Характеристик Успешного Проектного Менеджера

Мне пришлось научиться руководить проектами более активно и настойчиво. Не только надеятся на команду, но и следить за тем, чтобы их проинформировали должным образом. Не просто надеятся, что они на правильном пути, но и удостоверится, что знают ключевые аспекты и взаимосвязи. Но, вместо этого я научилась самостоятельно находить ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл. Я всегда пыталась найти самый простой и эффективный способ найти нужный путь и общаться без использования жаргона. Чтобы узнать об управлении проектами, я изучала материалы в интернете и по собственной инициативе изучила руководство по PRINCE2.

ключевые навыки проджект менеджера

В этой статье мы рассмотрим характеристики тех, кто возглавил этот список. Не удивительно, что успешное проектное управление – это не просто способность достичь очередной вехи проекта. Несмотря на то, что продакт и проджект — две близкие роли, позиция менеджера проектов не так популярна на рынке. В то время, как product находится на four месте в списке самых востребованных профессий по версии Glassdoor, project manager занимает только 32. Можно сказать, что рынок не перегрет, и туда реально попасть начинающему.

Ответственность Проджект Менеджера

Это поможет донести её до других членов команды или до заинтересованных лиц и попросить помощи или совета. Заинтересованные стороны, или стейкхолдеры — люди или даже организации, которые могут повлиять на проект или заинтересованы в нём. В эту группу входят те, кто вовлечён в реализацию проекта и вкладывает в него ресурсы, и будущие пользователи результатов проекта. Методы работы и подходы проджект-менеджеров описаны в специальных стандартах.

Первые составляют угрозу для проекта, вторые — дают новые возможности для положительных изменений. Нестандартные подходы к решению проблем», Стивен Левитт и Стивен Дабнер — убедительные примеры нестандартного решения проблем. Хорошо, если команда умеет генерировать нестандартные варианты и видеть ситуацию с разных ракурсов.

Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы получить первое представление об этом предмете. Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам. Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов. На этой должности нужно сосредоточится как на точности своей работы, так и на работе своей команды.

ключевые навыки проджект менеджера

Идеально, если получается поработать в разных отраслях, например, в ИТ, на производстве, для заказчиков из разных предметных областей. Наиболее целеустремленные менеджеры знают, насколько важно непрерывное обучение. Я просто рекомендую читать книги и блоги об управлении, Agile и лидерстве. Не думаю, что навыки менеджера в 2020 году будут радикально отличаться от таковых в 2019 или 2021.

Управление Содержанием Проекта

На позиции менеджера проекта, вы должны будете адаптироваться к различным людям, культурам, окружению и ситуациям. Уклонение от риска — изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить появление конкретного риска. Управление содержанием — это умение включать в проект только те задачи, которые нужны для кто такой проджект менеджер достижения бизнес-целей компании. Отвечает за то, чтобы развитие продукта происходило без хаоса, в рамках бюджета, сроков и ресурсов. Проджект делает так, чтобы планы по улучшению проекта были реализованы. PM проходит этапы реализации проекта вместе с сотрудниками, согласовывает результаты и помогает вносить правки.

ключевые навыки проджект менеджера

Больше советов приведено в нашей статье о расползании границ проекта. Масштаб проекта определяет, чего вы можете достичь за определённый отрезок времени с определённым бюджетом. Определить масштаб проекта важно, чтобы избежать расползания его границ, которое происходит, когда ожидаемые результаты не вмещаются в масштаб проекта. Если вы хотите развить навыки командной работы, чаще задавайте вопросы. Глубже погружайтесь в общие обсуждения, проводите встречи один и анализируйте всё, что говорят сотрудники. Спрашивайте себя, нет ли в коллективе человека, который давно не высказывался, или, возможно, если ли специалист, у кого может быть хорошая идея или соответствующий набор навыков.

Работы Выпускников Курса

☝???? Эффективно построить процессы внутри таск-менеджера получится, только если у вас в компании определена система управления проектами — например, Scrum. Отталкиваясь от этого, сможете выбрать подходящий метод управления и внутри цифрового помощника. Не забывайте о том, что для развития навыков управления проектами нужна практика. В ходе каждого проекта старайтесь направлять свои усилия на один или два навыка. Это может быть тестирование нового визуального способа управления проектами, например, Kanban, создание вашего первого плана проекта или управление временем. Для эффективного управления затратами хорошие руководители проектов определяют бюджет и затраты в начале проекта.

Мы хотели выяснить, какие навыки будут актуальны в 2020 для успешной карьеры в проджект менеджменте. Эта стадия обычно идет параллельно с фазой исполнения. Есть стандартные метрики, которые позволяют отслеживать и прогресс, и качество исполнения. Задача проектного менеджера — собирать данные, оформлять их в виде метрик, анализировать, информировать стейкхолдеров о текущем статусе. Плюс нужно постоянно держать руку на пульсе и смотреть, все ли идет по плану, не возникли ли заметные изменения. Возможно, нужно вносить корректировки, так как изначальный план больше не приведет к желаемому результату.

Создание Дорожной Карты Проекта

Он собирает пожелания заказчика, формирует команду, составляет план работы, контролирует документацию, следит за сроками и бюджетами. Подводя итог, можно сказать, что успешный руководитель проекта планирует, управляет и контролирует все детали так, что все остальные могут расслабиться. Может показаться, что проджект-менеджмент — это про налаживание процессов и выпуск продукта. В завершение посмотрим, какой опыт поможет быстрее получить работу проджект-менеджером. После сеньора можно вырасти до позиции Head of PMO (Project Management Officer), то есть стать менеджером менеджеров. Если проджект-менеджер отвечает за продукт или его часть, то PMO занимается разработкой на уровне бизнес стратегии.

Управление проектами подразумевает организацию работы, позволяющую команде эффективно выполнять возложенные на неё задачи. Раньше менеджером проектов был сотрудник, прошедший специальное обучение и получивший сертификацию в области сложной технологии управления проектами. Традиционные инструменты для управления проектами было сложно настроить, при этом они требовали постоянного обслуживания, в связи с чем и появилась должность менеджера проектов. В прошлой статье мы разобрали основные методы управления проектами. Инструменты для управления проектами выполняют всю сложную работу по искоренению разрозненности, повышению прозрачности и организации чёткого взаимодействия сотрудников разных отделов. Используя эти системы, вы, как руководитель проектов, можете предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую для эффективного выполнения работы.

Поэтому правильные навыки менеджера – залог успешности кампании. Но можно присмотреться к таким профессиям, как проектный координатор или scrum-мастер. И под присмотром старших товарищей начинать свой путь. Дать универсальные советы будущему или начинающему проектному менеджеру сложно, но я попробую. Для команды нужен план, которому она будет следовать и который приведет ее в нужную точку. В нем будет отражено, какие ресурсы нужно задействовать.

  • Если вы работаете по Agile, важны хорошие лидерские качества, особенно лидерство-служение.
  • С другой стороны, будучи проджект-менеджером, вы можете сохранять полный контроль над тем, что происходит в процессе разработки проекта.
  • ???? Роль проджекта заключается в том, чтобы быть всевидящим оком над процессами, одновременно двигателем происходящего и тем, кто защитит проект и команду от проблем.
  • Если вы еще не готовы сдать PMP® экзамен, попробуйте пройти сертификационный экзамен по управлению проектами.
  • Поэтому в Asana мы взяли всё лучшее от этой методики и создали Хронологию, инструмент, похожий на диаграмму Ганта, который позволяет видеть взаимосвязи всех элементов проекта.

В этом случае изменение нужно инициировать и согласовать со стейкхолдерами проекта. «Я, как правило, настроен довольно оптимистично и, естественно, я простой парень». Через некоторое время я узнал, насколько глубоким является набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом. Есть также проджект-менеджеры, которые считают, что проект принадлежит им. Продакт-менеджеры и менеджеры программного обеспечения сталкиваются с одними и теми же проблемами, и правда в том, что любой сотрудник может быть сторонником мета-работы.

Отвечаем На Вопросы

Эффективное управление задачами позволяет сотрудникам работать продуктивнее, эффективнее и результативнее. После запуска проекта, управление задачами определяет, насколько хорошо вы управляете своим временем и временем команды. Хорошие руководители проектов знают, чем занимаются сотрудники, и помогают им эффективно расставлять приоритеты в работе и выполнять её. Совместная работа — это краеугольный камень всех навыков для управления проектами, независимо от того, идёт ли речь о коммуникативных, профессиональных или технических компетенциях. В управлении проектами совместная работа помогает быть командным игроком более высокого уровня.

ключевые навыки проджект менеджера

Наличие сертификата является плюсом, но обширные знания и опыт в этой области имеют большее значение для успеха проекта. Вы можете иметь все дипломы в мире, и, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в управлении проектами, никто не захочет работать с вами. Еще один способ обучения — получить похожую должность. Вам не обязательно начинать карьеру в качестве проджект-менеджера.

Сюзанна Мэдсен, Руководитель Проекта, Координатор И Спикер, Susanne Madsen International

Проджект-менеджер участвует в наборе команды и определяет нагрузку каждого участника, чтобы не было переработок или недоработок. Чтобы что-то изменить в проекте, нужны месяцы согласований. Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным. Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект.

По факту постоянно сталкиваешься с изменениями, вопросами, проблемами, на которые нужно так или иначе реагировать. «У хорошего специалиста по управлению персоналом должна быть эта триада навыков — технический, управленческий и поведенческий. «Когда я только начинала, я думаю, что самой большой проблемой для меня было серьезное отношение к работе.

Гибкое управление (Agile) — это методология бережливого управления проектами, которая очень нравится продуктовым и инженерным командам, а также разработкам программного обеспечения. В отличие от коммуникативных, профессиональным навыкам можно научиться, а также выразить их количественно. Коммуникативные навыки, которые мы перечислили выше, востребованы для любых ситуаций, тогда как следующие семь профессиональных квалификаций применимы только в сфере управления проектами. Развитие этих семи навыков поможет вам стать всесторонне развитым и эффективным руководителем проектов.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top